Wbrew do kadry centralnej



Domagam się, aby przed następnym spotkaniem spisali choć 20 rzeczy, których są pewni. Niewątpliwie nie muszą to być enuncjacje potrząsające globem - zwyczajnie parę rzeczy, które według nich są prawdziwe, coś, co adorują i czego nienawidzą. W trakcie pierwszej wizytacje u mnie pewien inżynier oznajmił, że nie wie, co się z nim dzieje, bo nierzadko płacze, a weekendy Odkrywcy Mocy częstokroć przesypia. Przedstawiciel gatunku ludzkiego ten nauczał się w porządnym chrześcijańskim lokalu, potem się zbuntował i obecnie ma na myśli się za agnostyka: „Wszystko wydaje mi się znośne. Etykę całkiem się przeistoczyła, odmieniły się wszelkie ustawy. Czuję się tak, jakbym we wszyściuśko zaprzeczał i nie ufał już w nic". Kto wie rozmyślał, że uczynię mu wykład na temat powrotu do religie, lecz ja przywołałem zaledwie, żeby powędrował do domu i uczynił rejestr tego, w co ma wiarę. „Jeśli ma wielmoża niepewności, co do własnych przekonań konfesyjnych - powiedziałem - niech je magnat chwilowo odwlecze na bok i skoncentruje się na rzeczach, których jest pan totalnie pewien". Gdy po tygodniu jeszcze raz do mnie przybył, miał w ręku notes. Obejrzałem w dodatku coś: jego spojrzenie naprawdę nie było puste. Był zmieszany, ponieważ swój rozkład baczył za nieskładny. Wykopałem w nim następujące stwierdzenia: Ażeby zrozumieć, z jakiego powodu ludzie robią to, co czynią, należy przyjrzeć się ich przeszłości. Jesteśmy, jak zaręcza angielski liryk Alfred Tennyson, częścią wszego, co kiedy tylko poznaliśmy. Można sporo powiedzieć o ludziach, kiedy się wie, gdzie byli i w jakim stopniu ich dalszy plan kulturowe różni się od naszego. Kiedy dzwoni do mnie dyrektor którejś firm i mówi: „Mamy dylematy z motywacją naszych młodych pracowników", jestem prawie pewien, że w takiej marce za mało znajomością o swoich młodych pracobiorcach. W dziewięciu trafach na dziesięć managerowie zakładają, iż młody personel wywodzi się z siostrzanych do ich własnych kręgów kulturowych i iż to, co bez ustanku stanowiło motywację managerów, wiecej informacji działa w ten sam sposób na tych młodych ludzi. A takie założenie jest groźne. Wedle dr. Layne a Longfellowa, psychologa, u podstaw funkcjonowania większości ludzi podejmujących decyzje w biznesach występuje depresja. Albo oni sami, albo ich rodziciele martwili się o tak istotne potrzeby jak padnięcie i mieszkanie, i w taki sposób poprawiali prywatny system wartości. Gdy takich ludzi upomina się się o robotę po godzinach, bez ustanku odpowiadają: „Jasne", a myślą: „Nigdy nie nie ulega wątpliwości, kiedy będą ważne większe pieniądze, wskutek tego trzeba się rozweselać, iż jest praca". Ale istnieje dodatkowo inna odmiana zatrudnionych. Co do analogiczną prośbę mówią: „Dziękuję, nie skorzystam. Wolałbym raczej porozmawiać o uzupełniającym wolnym dniu". Taka reakcja wywodzi się z absolutnie innych potrzeb. Dla takich ludzi odpoczynek jest równie kluczowy jak profesja. W skutku robota występuje w życiu na drugim miejscu za jakością życia. Jeśli w jednym przedsiębiorstwie im się nie uda, wiedzą, że mogą wyszperać stówki innych warsztatów. W historie takich zatrudnionych istnieje do tego inna wyróżniająca cecha. Przeciwnie do siła robocza centralnej młodsi pracownicy powili się w erze zwykłej zgrozy przed zagładą nuklearną względnie innej erze kurtuazyjnej. Po kiego więc mieliby aktualnie ponosić ofiary w nadziei na beztroską starość, jak tylko starości mogą w ogóle nie doczekać? W takim razie www.odkrywcymocy.pl posuwanie do działania będzie bezproduktywne, do czasu nie zaczniemy mieć na uwadze tego, co tych ludzi sformowało. Przerabiające się potrzeby Poza wglądem w przeszłość trzeba również zrozumieć, iż ustrój potrzeb każdego człowieka podlega notorycznym odmianom. W porównaniu do punktu widzenia może to być wyzwisko albo błogosławieństwo. Dla całego szeregu wiela ambaras ten jest stałym źródłem zdenerwowania, bo wydaje się im, iż ich pracownicy w żadnym wypadku nie są zaspokojeni. Gdy kierownika federalnego z schyłku Xix w. Samuela Gompersa spytano, czego owszem chcą związki, odpowiedział: „Czego chcemy?

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *